常村煤矿：同频共振 提升价值创造力

常村煤矿牢固树立党建工作的“价值”思维和“效益”导向，通过夯实安全生产基础，促进全员素养提升，全力打造“价值党建”品牌，实现党建工作与中心工作同频共振、互促互融，不断将党的政治优势转化为企业高质量发展优势。

聚焦主责主业 保障安全生产

为提升党建工作实绩实效，该矿在基层党支部和政工部门实施党建项目化管理，将生产经营难点作为党建工作重点，集中优势、攻坚克难，推动党建工作与安全生产深度融合。目前，建立并运行党建项目62项，切实发挥了基层党支部在安全生产中的组织保障作用。以党建项目化管理为抓手，坚持用生产经营成果检验党组织工作成效，进一步完善安全文化体系，从安全认知、安全情感体验、安全意志力等方面探究融入安全生产的发力点，增强员工“我要安全”的主动意识和行动自觉；常态化开展安全事故警示教育、身边人讲身边事、违章人员现身说法等活动，营造“时时处处讲安全”的浓厚氛围；通过“百区争先、千岗示范”竞赛活动，打造28个“党员安全示范岗”，设立38个“党员安全责任区”，成立19个“党员安全突击队”，深入开展“党员先锋”争创活动，引导党员干部带头排查整改安全隐患，带头开展精准化思想帮扶，带头攻克安全生产难题。

聚焦素质提升 发掘人才优势

上半年，常村煤矿归集技术创新成果63项，12个项目获得国家专利，其中，“一种多功能洗煤厂用煤泥重介旋流器及其工艺”“一种煤矿巷道多方位应力与形变无线监测预警方法及系统”获得国家发明专利，丰硕的成果折射出该矿创新能力的持续提升。该矿锚定素养提升目标，充分发挥硕博人才队伍的“智囊团”作用，领题攻关、破题见效，结合智能化矿井建设，破解充填开采、煤田置换、瓦斯安全再利用等难题，为可持续发展蓄势赋能。坚持技能技术人才双培育路线，构建队组、培训中心、双创基地“三点一线”全员立体式培训体系，落实“干部上讲堂”“技术大讲堂”“技术微课堂”等举措，提升工程技术人员的专业素养，打造技能人才成长的“摇篮”；发挥“劳模创新工作室”“技能大师工作室”及双创基地的人才“孵化站”作用，变“问题”为“课题”，培育一批技艺精湛、能力突出的高端技术人才。立足人才培养目标，打造一流创新生态，加大科技创新的研发投入力度，完善技术创新激励机制，强化创新成果交流和应用转化，加强人才培养和引进，着力推进产教融合，通过选派技术骨干到先进企业、科研院校、专业机构、兄弟矿井互动交流、专题学习、专业培训，实现共享教育资源双循环，将学习培训成效转化为新质生产力的人才成长新体系。

聚焦管理升级 增强核心功能

今年以来，该矿对党建工作绩效管理考评办法进行了补充、完善，调整党支部绩效评价考核重点，加大对基层党组织服务安全管理，探索利用制度刚性执行推动“价值党建”具体工作，将“价值成就你我”的企业核心价值观内化于心、外化于行。围绕“价值党建”，深入实施“算账”文化深化工程，持续提升体系化、系统化落实“算账”文化的能力。聚焦核心价值创造，完善一体化融合考核管理机制，坚持党建绩效考核与经营绩效考核贯通，完善综合绩效评价办法，以“日常工作、中心工作、专项工作和否决指标”四个项目突出部门的管理效能；从安全、质量和成本三个维度突出基层队组创造价值贡献度，并逐步细化完善部门指标，实现了“一科一策”“一队一策”精准评价，构建起“A+B”价值创造一体化融合体系，推动各级管理者由“生产者”向“经营者”再向“竞争者”转变；加强全面预算编制和审定，明确所有费用指标的测算依据，并逐级签订目标责任书，将各专业预算分解到最小费用成本单元。根据月初指标及月底结算情况，对费用使用单位预算执行情况进行绩效评价，持续降本增效，优化成本管控；完善对标挖潜运行办法，持续完善“矿、专业、队”三级指标体系，实施“提取指标、查找矛盾、选树标杆、确定目标、明确措施、复盘总结”六个步骤，勇于对标一流，实现挖潜增效；瞄准治理数字化目标，推进业财一体化融合，强化数据看板运用，运用鱼骨图、还原法、对标法分析经营数据，查找业务工作不足。在此基础上，该矿聚焦“人努力”，改善业务管理，促进指标完成，落实指标考核，验证各单位履职和价值创造情况，打通数据与管理环节之间的壁垒，打赢管理提升攻坚战，全面提升企业价值创造力。

（文 郭艳霞 岳鹏）

责任编辑：李世臣